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众视为您的客户，他们付出了金钱和时间来参加您的座谈会。您的工作是为他们提供所需的信息，或娱乐他们，通常两者兼而有之。你的工作是最困难的工作之一，因为你必须设定节奏，保持一定的控制，但知道何时退缩。请记住，您来这里首先是为观众服务，其次是为小组成员服务。 选择正确的小组成员 通常，主持人会被要求选择小组，情况并非总是如此，但您很可能会参与批准过程。寻找该领域的专家并持有不同观点。我发现 3-4 名小组成员是理想的，少了就很难充实所有观点，多了就变得笨拙。有一次，我是 5 位小组成员之一，我想我一共发言了 5 分钟，真是浪费时间。 了解成功是什么样的？ 看看会议的背景，它是关于什么的？谁参加？其他面板是什么？询问会议组织者成功是什么样子，观众想要回答什么问题以及他们的成熟程度如何？ 准备 了解小组成员 这通常很困难，因为许多小组从未提前会面，但在我们的社交世界中，许多人都在网上并且可以找到。



用谷歌搜索他们的名字和手头的话题，你可能会对在  德国电报号码数据  网上找到的内容感到惊讶。 研究主题 最有趣的小组会进行一些辩论，从多个角度看待问题，开始的实际步骤，并讲一些笑话。找到争论点并确保提出来，这就是您向专家组计费的方式。使用博客文章、Twitter 或。 正确推销小组讨论 成功的小组讨论通常会有一个朗朗上口、适合会议的标题，并详细总结观众将从中得到什么。您应该在博客中介绍即将举行的小组讨论，小组成员也应该这样做。 制定议程要点 我尝试建立一些通用的高级要点，3-5 个就很好，这样可以帮助小组成员准备和研究。不要提出过于详细的问题，你永远不希望它们被过度重复。如果没有人提问，我总是会提出一些次要问题，最好在小组成员热身后向他们抛出一些曲线球。 准备好笔记 打印出您对他们的简历所做的研究、争论点、高层议程以及您可能想做的后续问题。我因要求小组成员提供具有可衡量结果的案例研究或示例而闻名。



一些行业统计数据可以为活动做序言，或者有一个有趣的视频可以让观众热身。制定一个心理清单：这会增加价值吗？这会给每个小组成员相同的反应吗？这真的有必要吗？ 召开预简报会​​议 让小组成员都一起打电话确实很难，我只能想到这种方法奏效的几次。相反，在小组讨论实际召开之前召开一次简短的面对面会议，只需 15 分钟。这是很好的亲密时间，一定要提醒他们一般结构，但要确保他们放松并享受乐趣。仔细聆听对话，因为您会发现一些兴趣点，这将有助于您在台上提出问题。 内务管理 准备好所有笔记、笔记本电脑，确保每个人在上台之前都有水，在某些情况下，计划好人们的座位。提醒小组成员、您自己和观众关闭手机。多微笑，玩得开心……好吧，现在我们上台了。 在舞台上 成为领导者并了解肢体语言的影响 我已经研究过几次，当我主持时，我发出的肢体语言将得到小组成员的响应。如果我坐直，或者如果你坐立不安，他们就会跟着，当你说话时也会发生同样的情况。